ISO 55000 is dé internationale standaard voor professioneel asset management. De norm helpt onderhoudsafdelingen om meer grip te krijgen op hun assets en onderhoudsprocessen.
In dit artikel lees je wat ISO 55000 inhoudt, hoe je het toepast in jouw organisatie en welke rol CMMS software hierbij speelt. Zo kun je gestructureerd werken aan betere prestaties, minder risico’s en lagere kosten.
Wat is ISO 55000?
ISO 55000 is een internationale norm voor asset management. Het beschrijft hoe organisaties hun assets zo efficiënt mogelijk beheren. Denk hierbij aan machines, installaties en gebouwen.
Het doel? Zorgen dat deze assets zo veel mogelijk waarde opleveren gedurende hun levensduur. ISO 55000 helpt bedrijven om risico’s, prestaties en kosten in balans te brengen. Dat maakt het een waardevolle leidraad voor onderhoudsafdelingen die hun processen willen professionaliseren.
Waarom ISO 55000 relevant is voor de Technische Dienst
Als Hoofd Technische Dienst of Maintenance Manager ben je dagelijks bezig met de beschikbaarheid, betrouwbaarheid en kosten van installaties. ISO 55000 geeft je een helder kader om deze elementen met elkaar in balans te brengen.
Concreet betekent ISO 55000:
- Een levenscyclusbenadering van assets;
- Aandacht voor risico’s, prestaties en kosten;
- Het koppelen van onderhoudsactiviteiten aan organisatiedoelen;
- Meer grip op data, budgetten en werkprocessen.
Door volgens deze standaard te werken, bewijs je als Technische Dienst jouw toegevoegde waarde aan de organisatie.
Hoe je ISO 55000 toepast in de praktijk
Je hoeft geen certificering te behalen om voordeel te halen uit ISO 55000. De norm helpt je vooral om gestructureerder te werken. Dit zijn drie belangrijke onderdelen uit de norm:
1. Asset management beleid opstellen
Leg vast hoe jouw organisatie met assets omgaat. Denk aan beleid rondom levensduur, veiligheid, beschikbaarheid en onderhoud.
2. Doelen koppelen aan prestaties
Stel doelen vast zoals minder storingen, hogere uptime of lagere onderhoudskosten. Meet vervolgens of je deze doelen behaalt, bijvoorbeeld met KPI’s als MTTR of OEE.
3. Continu verbeteren
ISO 55000 is geen eenmalige actie, maar een continu proces. Je evalueert en verbetert je onderhoudsaanpak steeds opnieuw. Dat vraagt om goede data en overzicht.
CMMS software als hulpmiddel voor ISO 55000
Om volgens ISO 55000 te werken, heb je structuur en inzicht nodig. Hier komt CMMS software zoals die van McMain om de hoek kijken. Met software kun je onder andere:
- Werkbonnen digitaal aanmaken en opvolgen;
- Assetgegevens centraal beheren;
- Rapportages over onderhoud en assets bekijken;
- Preventief onderhoud plannen en borgen;
- De volledige onderhoudshistorie per asset inzien.
Zo maak je de principes van ISO 55000 dagelijks toepasbaar op de werkvloer.
Veelgemaakte fouten bij ISO 55000
Veel organisaties starten enthousiast met ISO 55000, maar maken onderweg fouten. Dit zijn de meest voorkomende:
- Te veel focus op papierwerk. De norm draait om waarde creëren, niet om mappen vullen.
- Vergeten van de werkvloer. De beste plannen mislukken als monteurs er niet in meegenomen worden.
- Geen duidelijke doelen stellen. Zonder meetbare doelen is er geen verbetering.
Start dus klein en praktisch, en betrek je team bij elke stap.
Zelf aan de slag met onderhoud volgens ISO 55000?
Wil je de principes van ISO 55000 toepassen en gestructureerd onderhoud uitvoeren? Dan helpt CMMS software je om dit goed en efficiënt te doen. Met McMain heb je alles wat je nodig hebt: van digitale werkbonnen en mobiele app tot grafisch planbord aan toe.
Probeer het 30 dagen gratis
Wil je na het lezen van dit artikel zelf aan de slag met software om jouw onderhoudsbeheer op basis van ISO 55000 professioneel in te richten? Dan kan met de gratis 30 dagen trial van McMain Online.
Je krijgt dan toegang tot alle functionaliteiten van de software zodat je deze zelf kunt uitproberen. Heb je hier vragen over of wil je meer weten over digitaal onderhoudsbeheer? Neem dan contact met ons op via +31(0)341-750 500 of [email protected]. We staan voor je klaar!
